Electronic Artsでゲームの進化をリードするKate Kellogg氏の軌跡

Electronic ArtsでのKellogg氏の歩み

Kellogg氏がElectronic Artsに入社したのは、COVID-19パンデミックが始まる直前の約4年前でした。彼女は当時を振り返り、世界的な混乱の中におけるEAチームのレジリエンスと団結力に思いを馳せます。

Q: Electronic Artsには何年勤務していますか?

「ここに来て、もう4年近くになります。しかし、出社した6日後には、COVIDのせいで自宅勤務を余儀なくされました。リモート中に私がとても関心したのは、社会全体が非常に混乱している状況でも、EAの全チームはお互いを支え合い、世界中の従業員をサポートし、ゲームを作り続ける方法を考え出したという点です。これは私にとって大きな驚きでしたね。

一方、私の社会人としてのキャリアは、ボストンのインディースタジオで始まりました。それまでは投資銀行で働いており、20年前に転職しようとオフィスマネージャーの面接を受けに行ったのですが、「うちには、まったく金がない」と言われました。続いて、インディースタジオのトップと5分間の短い面接を行ったところ、「この業界でやっていくぞ」という手応えを自分の中で感じました。それから、わずか3ヶ月で、私は彼らのオペレーションディレクターに昇進しました。そして、その会社は2年後に買収され、私は少し休暇を取ってから、8年ほどパブリッシャーに務めました。

そこは当時、まだ始まったばかりの会社で、どのプロジェクトも成功するか失敗するかの一か八でした。小規模の会社でしたので、私は人事、法務、監査など、あらゆることのやり方を学ぶ必要がありました。しかし、この経験は、今の職につくまでの準備として非常に役立ちました。振り返ってみると、私は本当に多くの役職とプロジェクトでさまざまな責任を担ってきました」

Q: 特筆すべきキャリアの節目や実績はありますか?

「EA SPORTS FCをローンチしたのは、我々にとって最も大きな節目のひとつでした。このようなブランドの立ち上げと再構築を経験し、私たちが協力することで偉大なことを成し遂げられることを知れたのは、本当に最高の体験でしたね」

女性の声に力を与えること ～Kellog氏のリーダーシップ哲学～

Kellogg氏は、ご自身のリーダーシップ・スタイルを掘り下げながら、成功への最短経路を見つけるコツを教えてくれました。彼女は少数の個人と協力する場合も、大規模チームを管理する場合も、信頼、尊重、そして多様な視点を優先しています。 ​Kellogg氏は集団思考を嫌うため、彼女の周りには逆にイノベーションが盛んで、さまざまな視点が評価される環境を育まれています。

Q: 最も仕事で協力し合う方は誰ですか?どのようなスタンスで行っていますか?そして、どうやって成功させていますか?

「私にとって、生産的な協力関係を築くために欠かせないのは、信頼し尊敬できる人たちと仕事をすることです。

私の特技は、成功までの最短の道を見つけることです。私は、それが3人との共同作業であろうと、3000人との共同作業であろうと、私たちが実際に何をやろうとしているかを理解するための道筋を見つけようとします。また、常に複数の選択肢を挙げることも本当に重要だと思いますね。目標を達成するためには、トレードオフの選択肢が必要な場合もあります。

また、私は業務上の課題に関する集団思考が大嫌いですね。そのため、会議に8人以上が参加している場合は、よく欠席します。私はトレードオフを伴うアプローチを提案できるほど十分な知識を持った人に参加してもらい、それからより良くする方法があるかを、多様な小グループで検討するのが好きなんです。そして、すべての前提が正しいのかを検討します。私は、まず専門家が素材に深く潜り、それから他の人たちがさまざまな視点で調整するのが最も効率的だと思っています」

Q: もし誰かがあなたと同じの仕事をしたいと思っていたら、どうせればあなたの持つスキルを習得できますか?

「小規模の会社で働いたおかげで、本当にたくさんのことをあっという間に学ぶことができました。 ​しかし、それは楽ではありませんでした。なんせ、帳簿を書ける人がいなかったので、週末にバイオテック企業で会計までも学んでいましたからね。

今なら、ネット上にたくさんのツールやリソースがありますけど、私の時代は、図書館から本を借りるしか、新しいスキルやアプローチを学ぶことはできませんでした。それに、今のほうがさまざまなネットワークとつながる手段が増えました。キャリアを開始した頃は、個人的なネットワークに投資することはなかったのですが、今はもっと意識しています。当時は、ただひたすら一生懸命に働きました。

他の業界の人々や、他の企業で同じような役割を担っている人たちと話したり、周囲から学ぶことはとても価値があるので、今はもっとするようになりました」

成功の定義 ～ゲーム業界を目指す女性たちへのアドバイス～

Kellogg氏は、その豊富な経験から、ゲーム業界を目指す女性たちにこうアドバイスします。自分自身の成功指標を明確にし、個人的な充実感を優先するべきだと。他人の基準によって定義されがちな世界において、Kellogg氏は内省と自己認識を提唱し、自信を持って自分独自の道を切り開くよう促します。

Q: ゲーム業界に興味のある女性に対して何かアドバイスはありますか?

「私は70年代生まれなので、たくさんアドバイスがありますが、真っ先に浮かんだことは、

誰であろうと、自分自身の成功指標を定義することが本当に重要だと思います。もちろん、リーダーやチーム、そして仲間たちからのフィードバックを受け、それを考慮に入れるべきですが、結局のところ、他人の定義でしか成功できないのであれば、失敗することになってしまいます。成功を勝ち取るには、自分自身を幸せにし、自分にとって大切なものを追い求める必要があります。

私たちは、もっと時間をかけて、自分が個人として何を望んでいるのかをよく考え、それに自分の人生を合わせていくべきなのです」

未来を描く ～Kellog氏のゲームに対する展望～

Kellogg氏は、ゲームの未来に関して、無限の創造性とエンゲージメントによって定義される世界を思い描いています。テクノロジーが進化し続けるにつれて、プレイヤーとゲームとの関わり方も進化していきます。Kelloggは多様なプレイスタイルを受け入れながら、安全かつ健全なゲーム環境を育成することの重要性を強調します。

Q: この業界で20年は長いですが、環境はどのように変化してきましたか?

目まぐるしいですよ。私が業界に入った頃は、100万枚売れたら大成功でした。当時は非常にニッチな業界で、多くの人が比較的小さなチームでゲームを作っていましたね。非常に情熱的なビジネスでした。業界のそういう点に惹かれたし、これからもその気持ちは変わらないと思います。

しかし、一番大きく変わったのは、リリースする作品の規模と、プレイヤーと関わり続ける期間ですね。

昔は、ゲームを土日だけプレイしてもクリアできて、「ああ、感動した」と言っては、コントローラーを離したものです。それぐらいの暇つぶしだったのです。しかし、今では私たちはフランチャイズと人々が関わるライブサービスを提供しています。「エーペックス」や「ザ・シムズ」のようなゲームは、人々の日常生活におけるアイデンティティの基本的な部分さえも担っています。

私は幸運にも、業界とともに成長してきました。

Q: ゲーム業界の未来はどうなると思いますか?プレイヤーの観点だけでなく、制作者側としてどう作品を構築していくかという観点からも、実際のゲームの未来をどのように見ていますか?

かつてのゲームは、購入したディスクをコンピュータに入れるものでしたが、今では、特に遊び心やエンゲージメントに関して、その可能性は大きく広がりました。私たちは、コントローラーを持たずして、YouTubeやTwitchで私たちのコンテンツを見たり、ゲームに関連した二次創作に触れたりするのが好きなが大勢の方々に関する興味深い調査を行っています。実際、当社のゲームのプレイヤーの多くは、「エーペックスレジェンズ」やEA SPORTSのタイトルなど、当社フランチャイズのコンテンツを全体で何十億時間も視聴しています。

私たちがこうして構築する広い世界や枠には、さまざまなスタイルを取り組む機会があるのですから、新しいプレイスタイル、新しいゲーム、そしてそれらと関わる新しい方法というものを常に考慮すべきだと思います。そして、プレイヤーの手に創造性を委ねる機会が増えることで、プレイスタイルが驚くほど爆発的に増えていくことでしょう。それは本当に美しいことだ思いますが、同時に私たちがどのように創造し、どのように管理し、どのように歓迎し、安全かつインクルーシブな方法でプレイヤーたちのために手を差し伸べるかについて留意する必要もあります。

Kellogg氏の感動の道のり

Kate Kellogg氏の歩みを祝うことで、私たちはゲーム業界への彼女の貢献を称えるだけでなく、ゲーム業界の未来を形作る女性リーダーたちの重要性を認識します。彼女の物語は、ゲーム開発者を目指す人々にインスピレーションを与え、成功は他人の真似をすることでなく、自分自身を発見することにあることを教えてくれます。ゲームを取り巻く環境が進化し続ける中、Kellog氏のようなリーダーは、より包括的で革新的な未来への道を切り開いてくれています。

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