Чествование женщин-руководительниц в игровой индустрии: Чарити Джой
Генеральный менеджер студии Criterion рассказывает про свою карьеру и видение игровой индустрии с женщинами во главе
По случаю Месяца женской истории мы продолжаем выпускать цикл статей, в которых рассказывается о невероятном вкладе руководительниц наших студий. В этой статьей мы расскажем о генеральном менеджере студии Criterion Games Чарити Джой, которая олицетворяет дух инноваций и лидерства. Она рассказывает о своей карьере, идеях и видении будущего игровой индустрии.
От продюсера до генерального менеджера: карьерная эволюция
Чарити устроилась в EA на должность старшего продюсера серии UFC в июне 2021 года, но в игровой индустрии она оказалась ещё в 2006 году. Со временем её обязанности сильно поменялись. Чарити вспоминает важные моменты в своей карьере.
В. Расскажите про свой опыт работы в игровой индустрии.
«Я начала заниматься разработкой видеоигр в 2006 году, когда оказалась в игровом стартапе. В детстве я не играла в игры, поскольку у нас дома было можно играть разве что в Duck Hunt или Tetris на Game Boy.
Но меня пригласили в небольшой стартап, где мы работали над браузерной ММО-игрой для детей. Тогда интернет считался страшным местом для детей, поэтому мы стремились создать безопасное пространство. Так я попала в игровую индустрию, а в 2007 году стартап приобрела Walt Disney Company. Следующие десять лет я работала на компанию Disney и возглавляла канадскую студию по разработке, где занимала должность ведущего творческого специалиста этого проекта, а затем — одного из генеральных менеджеров.
После этого я сделала пятилетний перерыв в работе над играми и посвятила время получению степени магистра бизнеса: мне хотелось не только заниматься творчеством, но и обладать деловыми навыками. Я стала дипломированным наставником и сотрудничала с предпринимателями в сфере информационных технологий, а потом присоединилась к монреальскому стартапу, который работал над технологиями в сфере здоровья. Затем я решила заняться подготовкой руководящих кадров и открыла свою компанию, но вскоре меня наняли в EA, и я снова оказалась в игровой индустрии».
В. Расскажите о важных моментах, которые произошли с вами за время работы в EA.
«Таких несколько. Раньше я работала только над ММО- и мобильными играми, так что UFC 5 стала моим первым высокобюджетным проектом. Игра UFC 5 также стала первой игрой серии UFC, которая получила рейтинг "Для взрослых", а мы впервые сосредоточились на сетевом сервисе. Я очень этим горжусь.
Переезд в Великобританию, чтобы возглавить студию Criterion Games, тоже был очень важным событием в моей жизни. И теперь я работаю над двумя сериями игр, что очень здорово».
Прокладывание пути для женщин в руководстве и формирование будущего игровой индустрии
Социально-культурное многообразие и инклюзивность лежат в основе того, как Чарити представляет себе игровую индустрию. Она заметила, что женщины стали чаще занимать руководящие должности, но считает, что нужно проделать ещё немало работы для того, чтобы женщин стало больше во всех отделах организации.
В. Какой вы видите роль женщин в формировании будущего EA? Особенно в вашей студии.
«Когда я только устроилась в EA, мне было радостно видеть женщин на главных руководящих должностях и во всех отделах компании: будь то разработка продукта, управление брендом, деловое развитие, коммерческий или финансовый отдел, отдел кадров... Я постоянно встречала женщин. Это очень важно и воодушевляет, но я считаю, что мы должны и дальше следить за распределением должностей между женщинами и мужчинами — особенно когда ищем себе замену и планируем найм новых сотрудников».
В. Как вы создаёте инклюзивную среду на работе, где все участники команды поддерживают друг друга?
«Я твёрдо верю в то, что разработка игр — это командная работа. Над проектом работает множество человек: сотрудники финансового и юридического отделов, инженеры, художники, дизайнеры игры, сценаристы... И все они очень разные. Поэтому мы специально выделяем время на то, чтобы добиться взаимопонимания и понятно объяснить участникам команды их обязанности и предъявляемые к ним требования. Люди должны знать, как внести по-настоящему полезный вклад.
Я также верю в то, что все обладают множеством разных навыков. Вы устраиваетесь на работу с массой передаваемых знаний и идей, которые могут положительно повлиять на другие аспекты компании. И я уверена в том, что если мы создадим пространства, где люди могут свободно делиться своими мыслями, у нас будет ещё больше классных идей.
Именно поэтому каждое утро понедельника все сотрудники нашей студии собираются вместе и празднуют дни рождения и другие важные события, а также рассказывают, какая работа запланирована на грядущую неделю. Мы просто делимся новостями. Кто-нибудь из сотрудников хочет поделиться, над чем они сейчас работают? Даже если это личные проекты! Всё это помогает создать причастность к сообществу между двумя офисами студии и сотрудниками из Европы и Северной Америки, работающими удалённо.
Мы также регулярно проводим встречи с руководителями и устраиваем ежемесячные собрания с сотрудниками разных дисциплин, работающих как в офисе, так и из дома, чтобы ответить на все возможные вопросы и предоставить отзывы команды.
И, знаете, мне ещё не так много лет, но я начинаю замечать, что разные поколения имеют разные стили общения, ожидания от работы и наших руководителей. Для меня было важно понять это и адаптироваться к различиям. Так интересно!»
Проявление любопытства: сила эрудиции в игровой индустрии
Карьера Чарити — отличный пример того, как важны любопытство и способность адаптироваться. В индустрии, где всё строится на инновациях, эрудиция открывает много дверей. Чарити уверена, что женщинам, которые хотят добиться успеха в игровой индустрии, стоить почаще проявлять любопытство и использовать его для личного роста и поиска новаторских решений.
В. За всю свою карьеру вы приобрели обширные знания в разных областях и теперь можете идеально применять их в одном месте. Как эрудиция помогла вам стать уникальным специалистом?
«Наставники и руководители постоянно твердят, что нужно найти своё призвание и заниматься этим делом не менее 10 000 часов, чтобы стать хорошим специалистом. Раньше я часто расстраивалась, когда из любопытства начинала осваивать какой-то навык, но быстро теряла к нему интерес и переключалась на что-то новое. Я разбиралась в вопросе достаточно хорошо, но всё же не идеально. (Вы бы знали, как плохо я играю на массе музыкальных инструментов.) Зато теперь я понимаю, что проявление любопытства и способность к обучению — это мои суперспособности. Как и моё стремление пробовать новые вещи.
Думаю, что именно благодаря этому у меня такой широкий кругозор. Если я что-то не понимаю, то я во всём разберусь, потому что мне интересно. Если передо мной стоит непростая задача, и я могу попробовать её решить, я обязательно это сделаю.
Десять лет назад я бы не смогла это сформулировать, но, оглядываясь назад, я понимаю, что именно на этих качествах основана моя уверенность в себе. Я стараюсь напоминать себе об этом, когда кто-то бросает мне вызов, или передо мной появляется новая возможность.
Жизнь эрудитов — это весело. Я могу равномерно сочетать взаимодействие с людьми, работу над продуктом, ведение бизнеса, участие в процессе и общение с игроками. Достаточно уделить немного внимания всему и создать нечто значимое — для команды, наших игроков и бизнеса».
Эволюция игровой индустрии: взгляд в будущее
Когда Чарити размышляет о своей 18-летней карьере в игровой индустрии, она обращает внимание на крупнейшие перемены — от передовых технологий до демографических характеристик игроков. Видеоигры продолжают развиваться, и Чарити считает, что в будущем интерактивные развлечения не будут делиться на категории, а у творчества и взаимодействий не будет ограничений.
В. Какие перемены в индустрии произошли за время вашей карьеры? И каким вы видите будущее видеоигр?
Когда я начала работать в игровой индустрии, Facebook только появился. Мы создавали браузерные игры на Flash. Не было ни телефона iPhone, ни магазина App Store. Мы использовали подписную модель в 2006 году. Больше этим никто не занимался. А сколько подписок у вас сейчас?
Принципы ведения бизнеса изменились, технологии изменились и, я считаю, изменилась сама концепция игр. Демографическая картина также сильно изменилась. Раньше игры были устроены так, что нужно было проходить уровень за уровнем до победы без сохранений. Если вы проигрывали, нужно было начинать всё заново. Сегодня же на такое ни у кого не хватит терпения, поэтому наш подход к созданию игр совсем другой.
Мы просто стараемся создавать весёлые и захватывающие игры для людей. Мне кажется, что концепция игр продолжит меняться, поскольку технологии позволяют делать игры более доступными и интерактивными. И мне не терпится узнать, что новое поколение разработчиков принесёт в нашу индустрию».
Видение будущего
Карьера Чарити олицетворяет целеустремлённый, инновационный и инклюзивный дух женщин на руководящих должностях в игровой индустрии. Она продолжает вести студию Criterion Games к прекрасному будущему, а её идеи и опыт вдохновляют женщин, которые хотят создавать видеоигры, и делают индустрию более многообразной и динамичной. Будущим руководителям она советует «всегда проявлять любопытство и рассматривать неизвестное как потенциальную возможность».
Многое меняется, но кое-что всё-таки остаётся прежним: прогрессивная сила лидерства. И Чарити Джой — образцовая руководительница, которая ещё сильно изменит игровую индустрию в грядущие годы.
