Les personnes et la culture
Introduction
L’accent que nous mettons sur les individus et sur une culture fondée sur l’interaction aide nos équipes à créer des jeux et des expériences qui divertissent des centaines de millions de personnes à travers le monde. Nous croyons qu’une main-d’œuvre mondiale regroupant des personnes apportant toutes sortes d’expériences, de compétences, d’idées, d’origines, de générations et de durées d’emploi alimente notre culture d’apprentissage; elle génère les idées en mesure de créer des mondes immersifs, des personnages, des histoires et des communautés qui trouvent écho auprès de notre public des quatre coins du monde.
Notre personnel
Chez Electronic Arts, nous continuons d’investir dans les pratiques relatives au personnel qui nous permettront d’attirer, de former et de retenir des personnes talentueuses, chacune jouant un rôle dans le but d’inspirer le monde par le jeu. Depuis nos stratégies de recrutement des talents dans l’entreprise jusqu’à notre façon d’aider les gens à faire progresser leur carrière de manière intéressante, nous nous efforçons de mettre en place des pratiques équitables et favorables dont nous pouvons nous vanter.
Culture inclusive
Nous continuons d’investir dans les meilleures pratiques à l’égard de nos ressources humaines tout au long du cycle de vie de l’emploi, depuis la façon dont nous attirons les talents, jusqu’à la façon dont nous perfectionnons et retenons les talents, en passant par la façon dont nous rémunérerons et créons un sentiment d’appartenance. Nous révisons régulièrement nos pratiques et nos programmes ayant trait au personnel, pour nous assurer qu’ils sont exempts de préjugés. Nous nous efforçons de créer un milieu de travail dans lequel toutes les personnes peuvent donner le meilleur d’elles-mêmes au travail. Que ce soit à travers nos efforts réguliers pour favoriser l’engagement, ou encore par les moyens que nous mettons en œuvre pour rassurer les membres du personnel à l’effet qu’ils peuvent exprimer leurs préoccupations à l’égard du milieu de travail, ou encore par les progrès que nous faisons pour répondre aux besoins en constante évolution de notre main-d’œuvre répartie à l’échelle mondiale, nous travaillons ensemble pour soutenir notre personnel et atteindre nos objectifs commerciaux.
Écoute
Nous nous préoccupons des membres de notre personnel, nous les écoutons et nous leur répondons tout au long de leur parcours avec nous. Nous menons des sondages semestriels sur l’engagement et des sondages annuels sur la satisfaction à l’égard des gestionnaires, nous menons des entretiens trimestriels sur le rendement et le perfectionnement entre les gestionnaires et le personnel, et nous exploitons les données internes pour promouvoir et mesurer l’engagement du personnel, la santé de l’organisation et l’efficacité de la gestion.
Un environnement pour apprendre
Nos stratégies de perfectionnement des talents cadrent avec notre vision, qui est de guider l’avenir du divertissement interactif. Nous savons que le perfectionnement des compétences et l’avancement professionnel sont des facteurs importants pour notre personnel. C’est pourquoi nous offrons aux membres du personnel et aux gestionnaires la possibilité de définir et de poursuivre leur apprentissage, qui peut prendre la forme de compétences techniques particulières, de formation liée au leadership ou à l’inclusion ou encore d’autres formations générales ou propres à l’emploi.
EA Learn, notre système de gestion de l’apprentissage, offre des ressources en ligne avec l’appui de fournisseurs importants de l’industrie, en plus de matériel d’apprentissage propre. Les membres de notre personnel ont passé plus de 335 000 heures sur nos plateformes de formation en ligne l’an dernier, et nous en tirons une grande fierté. Et nous évoluons pour l’avenir. Notre plateforme AI Hub a été inaugurée récemment pour offrir de la formation technique et non technique, en vue d’améliorer les compétences et la compréhension de l’intelligence artificielle de notre personnel. Au cours de l’exercice financier 2025, plus de 6 000 membres du personnel ont visité la plateforme, qui a vu son trafic augmenter après le lancement de formations sur mesure et de ressources pratiques.
Communauté bienveillante
Nos groupes de ressources pour les employés (ERG) font partie des moyens à notre disposition pour créer une communauté bienveillante. Les ERG sont ouverts à tous et à toutes, et ils contribuent à promouvoir une culture fondée sur l’interaction, le soutien et la collaboration au sein d’Electronic Arts. Par l’entremise des ERG, nous célébrons nos communautés tout au long de l’année avec des expériences inclusives mettant l’accent sur les célébrations culturelles, sur le perfectionnement professionnel et sur les initiatives ayant un impact social.
ABLE
Groupe relatif à l’accessibilité et personnes alliées
ASPIRE
Groupe des personnes asiatiques, hawaïennes autochtones et des îles du Pacifique et personnes alliées
BEAT!
Groupe des personnes afro-américaines/noires et personnes alliées
MOSAIC
Groupe relatif au multiculturalisme et personnes alliées
PRIDE
Groupe LGBTQ+ et personnes alliés
SOMOS EA
Groupe des personnes hispaniques et latino-américaines et personnes alliées
Women’s Ultimate Team (WUT)
Groupe de femmes et personnes alliées
Avantages sociaux et récompenses
Electronic Arts offre des ensembles d’avantages sociaux et de récompenses adaptés aux divers marchés locaux pour assurer le bien-être physique, mental, familial et financier des membres de son personnel. Nous sommes à l’écoute des commentaires sur ce dont notre personnel a besoin pour se sentir motivé à donner le meilleur, et nous veillons à ce que nos programmes répondent aux besoins de notre main-d’œuvre diversifiée et mondiale.
Notre engagement envers l’équité salariale
Pour bâtir nos équipes et créer une culture saine et basée sur l’interaction, nous mettons l’accent sur la rémunération équitable de notre personnel, en fonction du travail accompli. Pour nous, l’équité salariale signifie que nos équipes sont rémunérées de manière équitable pour leur travail, peu importe leur sexe, leur race ou leur origine ethnique, ou d’autres caractéristiques qui n’ont pas d’impact sur leur poste ou leur rendement dans le cadre de celui-ci.
Au cours de l’exercice financier 2025, nos programmes et processus1 nous ont permis d’atteindre l’équité salariale entre les genres à l’échelle mondiale2.
- Cette analyse inclut les catégories de genre qui sont autosignalées et sur lesquelles nous effectuons un suivi dans le monde entier, à savoir homme et femme. Nous reconnaissons que les nuances de l’identité de genre sont complexes et nous favorisons un traitement inclusif et équitable pour tout le monde.
- Dans de nombreux territoires du monde, il est interdit de recueillir des informations ayant trait à la race/l’ethnicité. Nous avons à cœur l’équité salariale d’un point de vue racial et ethnique dans tous les pays.
Pour en savoir plus, consultez notre Rapport d’impact.
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1Cette analyse inclut les catégories de genre, qui sont autosignalées et sur lesquelles nous effectuons un suivi dans le monde entier, à savoir homme et femme. Nous reconnaissons que les nuances de l’identité de genre sont complexes et nous favorisons un traitement inclusif et équitable pour tout le monde.
2Dans de nombreux territoires du monde, il est interdit de recueillir des informations ayant trait à la race/l’ethnicité. Nous avons à cœur l’équité salariale d’un point de vue racial et ethnique dans tous les pays.