• gamescom In eigenen Worten: Aleksander Grondal Der Senior Producer von Battlefield 1 erzählt von seiner Videospiel-Leidenschaft und gibt Einblicke in den Entwicklungsprozess.

    Es gibt so viele verschiedene Möglichkeiten auf der ganzen Welt, in der Spielebranche zu arbeiten.
    Wir stellen vor: Aleksander Grondal von DICE.

    Welche Funktion hattest du bei der Entwicklung des neuesten Battlefield-Titels inne?

    Ich habe das Glück, Senior Producer von Battlefield 1 zu sein, was bedeutet, dass ich für die Produktion des Spiels von A bis Z verantwortlich bin. Das ist ein wahnsinnig spannender Job, bei dem kein Tag dem anderen gleicht.

    Kannst du uns etwas darüber erzählen, was dich während des Entwicklungsprozesses am stärksten inspiriert hat?

    Das Entwickeln von Spielen ist ein ziemlich organischer Vorgang, in dem aus einer Vielzahl von Gedanken, Diskussionen und Einflüssen so eine Art grober Umriss des Spiels entsteht. Daraus formen wir dann das endgültige Spiel.

    Es gibt allerdings zwei Inspirationsquellen, die wirklich großen Einfluss auf die Entwicklung von Battlefield 1 hatten: Die Battlefield-Community und mein Team. Die Leidenschaft und Hingabe, die diese beiden Personengruppen an den Tag legen, haben mich dazu inspiriert, das absolute Maximum aus dem Spiel herauszuholen.

    Kannst du uns sagen, was neu ist an Battlefield 1?

    Das ist so vieles, aber ich will ein paar Aspekte herausheben!

    Die erste große Neuerung ist, dass das Spiel in einem völlig neuen Szenario angesiedelt ist. Nämlich im 1. Weltkrieg. Diese Ära gibt uns Spieleentwicklern die Möglichkeit, einige völlig neue und einzigartige Erfahrungen zu schaffen, die es vorher noch nie gab. Wer möchte nicht auf einem Pferd an der Seite eines Panzers reiten?

    Dynamische Elemente haben bei Battlefield schon immer eine wichtige Rolle gespielt, und das neueste dieser Elemente ist das Wetter. Das bedeutet, dass sich das Wetter während des Spielens ändert und den Spieler dazu zwingt, sich auf die neuen Wetterbedingungen einzustellen. So kann sich etwa eine Taktik, die bei strahlendem Sonnenschein gut funktioniert, als ineffizient erweisen, sobald dichter Nebel aufzieht.

    Und dann gibt es da noch die Behemoths. Das sind riesige Fahrzeuge, die der Spieler steuern und in die Schlacht führen kann. Vom Luftschiff, das den Luftraum beherrscht, bis zum gepanzerten Zug eröffnen sie eine ganz neue Welt voller Möglichkeiten.

    Welche Erfahrung bei der Entwicklung von Battlefield 1 wird dir im Gedächtnis bleiben?

    Das erste Mal, wenn Leute, die nicht Teil des Studios sind, auf „Start“ klicken, ist immer ein ganz besonderer Moment in der Entwicklung eines Spiels. Man ist sich nicht sicher, wie das Publikum darauf reagieren wird, und deshalb macht man sich natürlich um jedes kleine Feature Sorgen. Man wacht mitten in der Nacht auf und fragt sich: „Haben wir daran gedacht?“

    Nach vielen ruhelosen Tagen und Nächten, in denen wir das Spiel perfektionieren, können wir der Welt dann endlich präsentieren, was wir gemacht haben. Und dann verbringen wir so viel Zeit wie möglich damit, das Feedback unserer Spieler zu lesen. Was das alles gemeinsam hat? Wir sind schwer beschäftigt!

    Was hat dir bei der Entwicklung von Battlefield 1 am meisten Spaß gemacht?

    Ich glaube, das ist die Arbeit mit dem Team. Ich weiß, das ist nicht sehr aussagekräftig, aber für mich bedeutet es wirklich sehr viel, zur Arbeit zu gehen und mit diesen talentierten Menschen zusammenzuarbeiten. Alles, was wir auf die Beine stellen, entsteht ausnahmslos in Teamarbeit, und ich bin überzeugt davon, dass wir gemeinsam stärker sind.

    Kannst du beschreiben, was dir generell am besten daran gefällt, an einem neuen Videospiel zu arbeiten?

    Abgesehen von allen anderen Dingen ist es etwas sehr Besonderes, wenn man sich zu Hause hinsetzt und mit einem Spiel anfängt. Und wenn es vorbei ist, gibt es immer einen Moment, in dem man denkt: „Das haben tatsächlich wir gemacht!“

    Was magst du am meisten an EA?

    Neben vielen anderen Vorteilen herrscht hier eine Offenheit gegenüber den Ideen und Gedanken aller Mitarbeiter, die ich sehr zu schätzen weiß. Das, und das Bestreben, immer besser zu werden in dem, was wir tun.


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